1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:清风 带团队的总结----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
2、您的努力学习是为了更美好的未来！ 带团队的总结篇一 现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。
3、 一、目标管理:首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。
(相关资料图)
4、团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。
5、以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。
6、其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。
7、所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
8、 二技能培训:队员可分为两类:一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类:一是心态培训、二是技能培训。
9、对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。
10、这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。
11、对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖。
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